福建永榮科技有限公司二期工程曆時(shí)18個月，省特檢院莆田分院石門澳項目部見證和守護了永榮二期重點工程從設計、采購、安裝到總體竣工的全過(guò)程，高效完成(chéng)二期182公裡(lǐ)壓力管道(dào)監檢和一期112公裡(lǐ)壓力管道(dào)大修定檢任務，項目焊接一次合格率達98%以上，助力受檢單位完成(chéng)143項問題整改反饋，獲得莆田市政府領導和企業的肯定。

   該院加強硬件設施建設，在人員方面(miàn)選優配強，選派服務意識強、技術能(néng)力強和作風優良黨員技術骨幹常駐項目部，將(jiāng)報檢、受理窗口設置在項目部，構建“一站式”服務模式，實現報檢“一趟不用跑，全程零距離”，“全天候”響應檢驗需求，爲企業提供優質高效及時(shí)便捷的服務。推進(jìn)“項目啓動交底會(huì)、施工監檢周例會(huì)、專項問題推進(jìn)會(huì)”三項關鍵會(huì)議，制定“施工進(jìn)度、監檢進(jìn)度、問題整改”三項過(guò)程清單，做到“監督與服務同步開(kāi)展、定檢與監檢同步推進(jìn)、施工記錄與施工過(guò)程同步進(jìn)行、學(xué)習提升與檢驗工作同步完善”。在項目開(kāi)始前召開(kāi)12場監檢培訓會(huì)、交底會(huì)，統一材料驗收、施工記錄、試壓包模闆，明确各項監檢停止點要求，避免安裝單位在施工過(guò)程中“走彎路、走岔路”。施工過(guò)程中嚴格控制各項關鍵停止點，對(duì)各項施工記錄開(kāi)展“隔天一檢”，進(jìn)行“溯源管理”，現場每一條管線、每一個管件的施工記錄真實反應現場施工情況，有效保障試壓前施工内頁資料的真實性和完整性。

   去年剛好(hǎo)遇到永榮二期監檢與一期大修檢驗同期進(jìn)行，大修停産計劃爲20天，面(miàn)臨著(zhe)現有人員和儀器設備可能(néng)影響大修檢驗進(jìn)度。爲了高質量高效率完成(chéng)大修任務，項目部靠前謀劃，提前與永榮業主做好(hǎo)充分的溝通，理清在大修期間集中檢驗存在各種(zhǒng)困難，最終與企業達成(chéng)共識，樹立“三分大修，七分日常”理念。（陳淩飛）